【書評】「ベイスターズ再建録」ベイスターズはなぜチケットが取れない球団になったのか？

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こんばんは　ぬんです。

「ベイスターズ再建録」、これがめちゃくちゃに面白かったので、感想記事を書きました。

本著は、現役選手へのインタビューはありません。バック側、監督をはじめ球団職員のインタビューとなっております。野球ファンのみならず、ビジネス書としても楽しめる一作となっておりました。

ユニフォームを着ている人はきょうのこと、あすのこと、今シーズンのことを考える。我々は違う。３年先、５年先をみて動かなければならない。
本書　より引用

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概要
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感想
【まとめ】「ベイスターズ再建録」
1. 参考記事

こんな人におすすめ！

野球が好き（ベイスターズファン以外でも楽しめるはず）
スポーツビジネス、エンタメビジネスに興味がある

概要

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著者

二宮寿朗

スポーツライターをやられている方です

経歴は　こちら

概要

客席はまばら。順位はたいていBクラス、あのベイスターズはもういない。

いかにしてチケットが取れない球団になったのか。インタビューを通して描かれるノンフィクション

感想

関内駅・日本大通り駅付近はもちろん、ベイスターズラッピングカーなど、「横浜＝ベイスターズ」の印象がついてきたと、一般人のわたしでも感じます

思い返してみてください。10年前。「神奈川県民で野球好き」と聞いたら、「ベイスターズのファンですか？」と聞いたでしょうか。

たぶん「巨人ですか？」とか「スワローズですか？」と聞いていたんじゃないでしょうか。

でも今は「ベイスターズのファンですか？」と聞くんじゃないでしょうか？

企業体質を変える

ベイスターズの親会社、株式会社ディー・エヌ・エーは、1999年３月生まれた会社です。

横浜DeNAベイスターズの前身が生まれたのは1953年のこと、親と子以上に年の離れた若い企業が買収に乗り出します。

IT企業DeNAがTBSからベイスターズを買収

2011年、ソフトバンク・楽天に引き続き３社目のIT企業が球団買収を行いました。セ・リーグでは初めてのことで、現在もセ・リーグでのIT企業は１社のみです。

ITインフラはまったくと言っていいほど整備されていない。（略）PCも一人１台支給されておらず、社内の重要連絡は紙の書類で回っていた
本書　より引用

DeNAから”先兵隊”として派遣された・萩原さん。IT企業ではありえないことが、球団事務所では当たり前。ここからメスが入ります。

ITの介入は、オフィスにとどまることなく、やがてチケット販売や選手獲得へと広がりをみせました。

勝ってなんぼの世界

本著のメインは、観客動員をはじめとする施策についてですが、どのようにして勝てるチームにしたかにしても言及されています。

ベイスターズは、優勝こそないものの、2016年３位、2017年３位、2019年２位とAクラス（リーグで３位以上のこと）入りをはたしています。

暗黒期

さかのぼること2000年代、ベイスターズは勝てませんでした。

勝率は３割台、首位打者の打率みたいな数値を勝率でたたき出していたのです。

2002年　６位　勝率.363
2003年　６位　勝率.324
2004年　６位　勝率.437
2005年　３位　勝率.496
2006年　６位　勝率.408
2007年　４位　勝率.497
2008年　６位　勝率.338
2009年　６位　勝率.354
2010年　６位　勝率.336
NPB　より引用